2020年8月28日下午，濟南連心有限公司在濟南市順河東街66號濟南連心會務(wù)中心舉行了新入職3個月管理人員項目管理方案和作業(yè)指導書培訓。本次培訓由公司總經(jīng)理助理兼重汽研發(fā)中心項目經(jīng)理李義主講。

    李義從物業(yè)管理方案的作用、物業(yè)管理方案的制作依據(jù)、物業(yè)管理方案的編寫思路和編寫方法等方面，結(jié)合公司項目實際案例進行講解，使參訓人員對項目管理方案有了系統(tǒng)化的認知。

    隨著物業(yè)管理工作的專業(yè)化和標準化，物業(yè)管理工作對從業(yè)人員提出了更高的標準和要求。公司承接托管項目后，首先進行的工作就是制定項目管理方案，作為實施項目管理、運行、服務(wù)的依據(jù)。物業(yè)公司結(jié)合委托方的目標要求、項目的特點和投標書承諾等形成定制化方案。同時，針對項目難點、重點等進行識別提出可行性方案。

    “打鐵還需自身硬”，濟南連心物業(yè)有限公司作為一級管理資質(zhì)企業(yè)，通過20年的發(fā)展積淀，不斷借鑒和學習同行業(yè)先進經(jīng)驗，夯實自身服務(wù)能力，贏得了托管方和社會的一致認可和好評。

    物業(yè)管理方案的具體執(zhí)行還需要通過作業(yè)指導書體現(xiàn)。濟南連心物業(yè)有限公司將陸續(xù)安排項目現(xiàn)場管理一系列培訓課程，增強項目經(jīng)理團隊的運營能力，從而不斷提升連心物業(yè)的服務(wù)品牌知名度和市場影響力。

                                                                                    （圖/文 李玉霞）